Aranceles de 2018 y cadenas de suministro: evidencia a nivel de firma

TL;DR: En un working paper con Marcelo Villena, estudiamos cómo los aranceles de EE.UU. impuestos a China durante 2018Q3 cambiaron las operaciones de los importadores multinacionales estadounidenses. Usando datos de importación a nivel de transacción por embarque (2015–2019) y un diseño de diferencias en diferencias, encontramos que la guerra arancelaria causó que las firmas agregaran cerca de 1,5 países de origen adicionales, redujeran el suministro desde su país principal en 0,3% y aumentaran el lead time en 0,4%.

¿Por qué enfocarse en 2018Q3?

Durante el tercer trimestre de 2018, la administración Trump impuso tres olas de aranceles a la importación de bienes chinos — 6 de julio, 8 de agosto y 18 de septiembre — cubriendo aproximadamente US$250 mil millones de importaciones de EE.UU. con tasas entre 10% y 50%, tras la investigación Sección 301 del USTR sobre prácticas de transferencia tecnológica y propiedad intelectual. Esa concentración de un alza brusca de tasas en una ventana breve es lo que hace atractivo el episodio econométricamente: se comporta como un shock de política. Usamos datos entre 2015 y 2019 para dejar la pandemia de COVID-19 fuera de la muestra.

En el agregado, el valor importado de los productos con arancel cayó 25–30% tras la imposición, implicando que al menos US$136 mil millones de comercio fue redirigido (Alfaro & Chor, 2023) — un shock sustancial para las cadenas globales de suministro.

¿Qué mide el paper?

El paper trabaja con datos de importación a nivel de transacción por embarque para las importaciones hacia Estados Unidos. Esa granularidad permite ver, para cada importador, de dónde viene la carga, cómo cambia el abastecimiento en el tiempo y cuánto demoran los embarques — en vez de inferirlo desde agregados por país.

¿Qué encontramos?

• Diversificación: las compañías redujeron la participación de las importaciones desde China y aumentaron las importaciones desde otros países asiáticos como India y Vietnam, y desde socios norteamericanos como Canadá y México.
• Estimaciones causales (diferencias en diferencias): el alza arancelaria produjo cerca de 1,5 países de origen adicionales por importador, una reducción de 0,3% en el suministro desde el país principal y un aumento de 0,4% en el lead time.
• Desempeño: junto con lead times más largos, observamos un efecto negativo en los resultados financieros de las compañías.

¿Por qué importa?

Diversificarse lejos de un país proveedor dominante compra resiliencia, pero no es gratis: más orígenes significan logística más larga y compleja, y los datos muestran ese costo apareciendo en lead times y desempeño. Esto conecta con mi trabajo relacionado sobre el lado ambiental de la misma reestructuración.

El texto completo, la cita y el BibTeX están en la página de la publicación.